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乐视TV超级电视市场份额直线攀升夺得天猫

发布时间:2019-05-15 07:46:37 编辑:笔名

8月1日消息,第三方市场研究机构中怡康发布监测报告显示,2014年上半年,中国绝大多数彩电品牌销量和市场份额占比,均出现不同程度的下落或者持平的走势。相较传统品牌的颓势,乐视TV超级电视的销量和市场份额持续高速爬升,6月份在全部彩电市场中,乐视TV的市场份额达7.61%,三星、夏普、索尼三大洋品牌,从年累计销量看,乐视TV超级电视的累计份额从季度1.83%、2.77%、3.62%飙升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%。月,乐视超级电视全线产品继续保持同尺段、同型号电视的,几乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品。而在第三方电商平台乐视TV也已经成为天猫商城和京东商城的品牌。超级电视上市一年,便取得了近100万台的销量,有媒体预测,按此增速到2016年,超级电视销量将突破800万台,跻身行业。

1、超级电视市场份额延续飙升 2016年或将跻身行业

中怡康数据显示,今年6月份,在全部彩电市场中,乐视TV的市场份额达7.61%,三星、夏普、索尼三大洋品牌,与1月份仅为1.83%的市场份额相比,市场份额翻了三倍。从年累计销量看,乐视TV超级电视的累计份额整体出现直线上升的态势,从季度1.83%、2.77%、3.62%的年累计销量份额飙升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%的累计份额。此外,今年上半年,乐视TV超级电视销量达71万台,而从全品牌销量排名看,乐视TV超级电视品牌销量排名目前也已跻身前六名,与第5名差距非常小且此差距在逐月缩小。

(数据来源:中怡康数据监测,2014年月年累计销量乐视占全部彩电品牌份额趋势)

根据中怡康数据可以推测:从销量层面分析,今年上半年乐视超级电视71万台的销量,与去年30万台销量相比,增速超过100%,如果继续保持目前增速,到2016年,超级电视销量确切将有可能达到此前相干媒体估算的800万台,届时乐视TV将跻身行业。

二、乐视TV夺天猫、京东第三方平台

另外,乐视TV超级电视在第三方电商平台的销售情况也非常火爆,目前已经成为天猫商城和京东商城的品牌。

天猫商城数据显示,月份乐视TV超级电视销售额在全品牌彩电市场中占比分别为8.8%、14.1%、16.3%、14.3%、16.6%,14.5%,其中从今年3月份到6月份,乐视TV超级电视持续位列天猫彩电品牌销售额。而根据天猫商城公布的各品牌销售额数据推算,今年上半年,乐视TV超级电视在天猫商城的销售额已然超过2亿元。

(数据来源:天猫商城,2014年6月乐视占全部彩电品牌销售额比例)  京东商城的数据也显示,目前乐视TV超级电视X50Air已经成为京东商城4K全尺寸电视的。从京东商城各尺段销量排名看,乐视TV超级电视包括了吋、吋、60吋以上和4K全尺寸段位的。

三、乐视TV长时间垄断各尺寸段、同型号电视

此外,中怡康数据显示,从单品销量排名看,今年月,乐视超级电视全线产品继续保持同尺段、同型号电视的,几近包括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1单品。

TOP单品排名

月份

39"

50"

60"

70"

Jan

Top2

Top1

Top1

Feb

Top1

Top1

Top1

Mar

Top1

Top1

Top1

Top1

Apr

Top1

Top1Top2

Top1

TOP1

May

Top1

Top1Top3

Top1

TOP1

Jun

Top1

Top1Top2

Top1

TOP1

(数据来源:中怡康数据监测,2014年月乐视单品销量排名)

其中,今年6月份,超级电视两款50吋产品表现格外抢眼,S50 Air与X50 Air销量分别超过5.3万台和2.4万台,分别占比同尺寸彩电市场份额达17.32%和10.46%,领衔同尺寸机型销量冠亚军,并且远远超过第3至第10名,海信、创维、框架、TCL等品牌的销量之和。同时,乐视TV超级电视S40销量超过2.8万台,占比同尺寸彩电市场份额达21.28%; X60销量超过0.93万台,占比同尺寸彩电市场份额达15.37%;Max70销量达2954台,占比同尺寸彩电市场份额达42.93%。

尺寸段总销量市场份额

月份

39"

50"

60"

70"

Jun

21.28%

27.78%

15.37%

42.93%

(数据来源:中怡康数据监测,2014年6月乐视各尺寸电视占总销量市场份额)

四、超级电视重构电视行业格局 颠覆式创新引领行业变革

在乐视TV的冲击下,电视行业迎来新局面。从39寸到70寸,超级电视的中端,高端和超高端市场全面克服洋品牌和国产传统品牌,成为,每一个型号数万台电视都是在数分钟内被抢购一空。

超级电视考虑了中国人使用电视的习惯,通过技术革新给用户带来许多便捷;在价格上,超级电视通过自有品牌自有电商,砍掉了不必要的品牌和渠道溢价,让用户获得实惠,超级电视所构建的平台+内容+终端+运用生态系统,重新定义了电视,使得超级电视成为国民喜欢的电视。超级电视改写的还不只是市场份额,还有全部行业的价值观。对电视企业来说,卖出1台产品并不等于具有一个用户,真正能黏住用户的是持续的、个性化的内容,企业与用户之间形成内容交互的良性循环。目前乐视TV正是沿着这个路径在发展,它先布局了内容领域然后拓展到电视硬件,电视产品是为内容铺路的,从某种意义上说,乐视经营的不是产品,而是用户资源。

乐视TV颠覆式创新并非单纯靠技术,更多的是用户体验和商业模式。乐视TV给了用户创造更大价值的观看体验和游戏新玩法,才能创造颠覆式创新的机会。变成推动电视产业前进的动力。随着越来越多的用户使用互联电视,传统电视厂商被颠覆的命运行将到来,互联电视新时代将来临。

五、超级电视引领新消费革命 CP2C模式给用户打造产品

乐视以互联模式重新定义电视,是互联力量颠覆传统气力的里程碑,是乐视模式带来的冲击拐点,是乐视引领的新消费革命大潮下,新消费观积蓄引发的爆点,互联思惟正由厂商向用户蔓延,互联思维下的新消费理念正在构成,新消费人群愈发壮大。传统的消费者,已转化为精明的客户,他们摒弃品牌溢价,更注重商品本身的价值。旧消费时期,企业掌握话语权,人们不能不为高品牌溢价买单,价格严重背离价值;而新消费时代,乐视TV把话语权交给用户,用户选择性价比的产品,让价格回归价值。

在新的消费观下,用户不仅仅购买产品,更深度参与产品的生产与设计,用户更在乎体验和个性化服务,每一个用户都是一个传播中心,与品牌一起成长,用户更懂得保护个人的权益。乐视TV通过CP2C模式,秉承千万人不满,千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播的理念,真正把用户融入到体系当中,真正对用户开放所有权,让用户拥有属于自己的产品,为用户打造不断增值的体验生活圈。

六、垂直整合战胜专业化分工 乐视模式成全行业效仿对象

在社会化络时期下,传统厂商们专业化分工的工业时期思维和模式必将老去,真正的赢家,不会产生于已有的秩序内,不会是工业时期的恐龙们。颠覆者,是能更好的满足用户需求的跨界者,是新品类。平台+内容+终端+运用的乐视生态,本质是产业链的垂直整合。垂直整合更符合互联时代用户的需求和经济发展的趋势,代表着先进的生产力。其意义在于:,真正能为用户打造体验的产品和服务,为用户创造价值;第二,可以打破创新边界、逾越创新鸿沟;第三,推动各个环节协同,引发化学反应;第四,开放联合产业链各环节上的合作伙伴,共同创造更大的社会、经济价值。

在近披露的上市公司财报中,传统家电企业纷纷出现彩电事迹下滑,并出现亏损现象,为应对这1局面,传统家电企业纷纷开始效仿乐视模式。而效仿乐视模式的背后,是看到了这种产业链垂直整合带来的跨界创新价值。这类模式,打破了创新边界,将硬件、软件的性能发挥到,并实现了以硬件为载体,以服务为实质,持续与用户发生强关系。

不过,业内人士表示,该模式虽好复制但优势却难以模仿。现在这些企业更多的是在做产业链横向整合,如何依葫芦画瓢搭建起这个模式,而要学到精髓之处,就要在此基础上做到垂直整合。

乐视重新改写了整个电视行业市场格局,并重构了电视的产品形态、用户理念、营销模式和竞争态势,引领了行业的变革,其面世之初所提出的颠覆已经成为现实。

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